دورة إدارة المشاريع

About this course

PMP هي اختصار لـ Project Management Professional برنامج إدارة المشاريع الاحترافية هو برنامج تعليمي يهدف إلى تزويد الطلاب بالمعرفة والمهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ وإدارة المشاريع بشكل فعّال واحترافي. يشمل هذا البرنامج دراسة مفاهيم إدارة المشاريع بما في ذلك التخطيط والتنفيذ والمراقبة والتقييم، بالإضافة إلى استخدام الأدوات والتقنيات المختلفة لتحقيق أهداف المشاريع بنجاح.

يهدف برنامج إدارة المشاريع الاحترافية إلى تطوير القادة والمديرين الذين يمتلكون القدرة على إدارة المشاريع بكفاءة وفعالية، وتحقيق النتائج المرجوة في الوقت والموارد المحدودة وكيفية التخطيط الجيد للأعمال الذي يساعد المشروع على الربحية. يركز هذا البرنامج على تطوير المهارات الفنية والإدارية اللازمة لتنفيذ المشاريع بنجاح، بالإضافة إلى التركيز على تطوير المهارات الشخصية مثل القيادة والتواصل وحل المشكلات.

About this course

يهدف برنامج إدارة المشروعات الاحترافية إلى

كيفية وضع خطط مشاريع شاملة وتحديد المهام والموارد وضبط الجدول الزمني لتنفيذ المشاريع بفعالية.
كيفية تخصيص وإدارة الموارد المتاحة بكفاءة، وتقدير التكاليف وإدارة الميزانية للمشاريع بشكل فعّال.
اكتساب المهارات اللازمة للتواصل بفعالية مع الفرق والمساهمين في المشاريع، وإدارة الصراعات وتعزيز التعاون.
كيفية مراقبة تقدم المشاريع وتقييم الأداء بانتظام، وتطبيق التحسين المستمر لتحقيق النتائج المرجوة.
تعلم استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة المتاحة لإدارة المشاريع بفاعلية، مثل برامج إدارة المشاريع وتقنيات الذكاء الصناعي والتحليل البياني.
إكساب المتدرب المهارات اللازمة للاستعداد لامتحان دورة محترف ادارة المشاريع واجتيازه بنجاح.

About this course

برنامج إدارة المشروعات الاحترافية يشمل مجموعة من المحاور الأساسية التي تغطي جميع جوانب ادارة المشروعات. إليك أهم المحاور التي يتناولها البرنامج:

مقدمة في إدارة المشاريع

مقدمة في إدارة المشاريع

ما هو المشروع؟
ما هي إدارة المشاريع؟
الخصائص الرئيسية للمشاريع: الوقت، التكلفة، النطاق، والجودة
دور مدير المشروع
أهمية إدارة المشاريع في المنظمات

دورة حياة المشروع

مراحل المشروع: البدء، التخطيط، التنفيذ، المراقبة والتحكم، الإغلاق
دور مدير المشروع في كل مرحلة
أهمية المخرجات والمعالم

المعنيون بالمشاريع والتواصل

من هم المعنيون؟
تحديد المعنيين في المشروع
تحليل المعنيين واستراتيجيات التواصل
التواصل الفعال في المشاريع

مقدمة في عمليات إدارة المشاريع

نظرة عامة على العمليات الرئيسية في إدارة المشاريع
دمج عمليات إدارة المشاريع في دورة حياة المشروع

تخطيط المشروع وتنفيذه

تحديد نطاق المشروع وأهدافه

أهمية تحديد أهداف المشروع بوضوح
تقنيات تحديد النطاق: هيكل تقسيم العمل (WBS)، بيان النطاق
تأثير زحف النطاق وكيفية تجنبه

جدولة المشروع وإدارة الوقت

أهمية إدارة الوقت في المشاريع
الأدوات والتقنيات الرئيسية: مخططات جانت، طريقة المسار الحرج (CPM)، واعتماد المهام
تقدير الوقت وتحديد المواعيد النهائية
تتبع الوقت وضبط الجداول

إعداد الميزانية وإدارة التكاليف

تحديد ميزانية المشروع والتكاليف
تقنيات تقدير التكلفة (التقدير المماثل، التقدير المعلمي)
أهمية مراقبة التكاليف والتحكم في الميزانية
استخدام إدارة القيمة المكتسبة (EVM)

إدارة الموارد

تحديد الموارد اللازمة للمشاريع
تخصيص الموارد بفعالية
موازنة الموارد لتجنب الإفراط في التخصيص
تقنيات إدارة عبء العمل وتوافر الفريق

المخاطر والجودة وإغلاق المشروع

أساسيات إدارة المخاطر

ما هو خطر المشروع؟
تحديد المخاطر وتقييمها
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: تجنب، نقل، تخفيف، قبول
إنشاء خطة إدارة المخاطر
مراقبة المخاطر والتحكم فيها

إدارة الجودة في المشاريع

أهمية الجودة في مخرجات المشروع
تحديد معايير الجودة
مراقبة الجودة مقابل ضمان الجودة
أدوات إدارة الجودة: قوائم التحقق، ستة سيغما، تدقيق الجودة

مراقبة المشروع والتحكم فيه

الحاجة إلى مراقبة تقدم المشروع
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) والقياسات
استخدام لوحات المعلومات لمتابعة المشروع
عملية إدارة التغيير والتعامل مع التباينات
إدارة القضايا والنزاعات

إغلاق المشروع

قائمة مراجعة إغلاق المشروع
تسليم المخرجات إلى العملاء أو المعنيين
إجراء مراجعة ما بعد المشروع والدروس المستفادة
الوثائق النهائية
الاحتفال بنجاح الفريق والاعتراف بالمساهمات

تغطية هذه المحاور تضمن تأهيل المشاركين بالبرنامج ليكونوا قادرين على التعامل مع مختلف جوانب إدارة المشروعات باحترافية وكفاءة، بما يتناسب مع متطلبات سوق العمل المتغيرة.